海外+定制+并購基金——金螳螂戰略轉型的玩法
點擊數：51812016-04-19 11:45:42 來源: 新疆中昌建設工程有限公司
新聞摘要: 2016年，對于裝飾企業來說將有可能成為關鍵的一年。金螳螂日前通過深交所投資者關系互動平臺表露了公司未來發展總路線，打造城市生活服務大平臺，從裝飾企業轉型為服務平臺型企業。
從去年下半年至今，房地產相關政策頻頻釋放暖意。1月信貸央行釋放2.5萬億的天量，亦被認為主要流向樓市房貸。樓市利好消息不斷刺激家裝行業的消費升級。
2016年，對于裝飾企業來說將有可能成為關鍵的一年。
作為中國建筑裝飾的龍頭企業——金螳螂日前通過深交所投資者關系互動平臺表露了公司未來發展總路線，打造城市生活服務大平臺，從裝飾企業轉型為服務平臺型企業。其中，既包含公裝業務（含小額公裝）、也囊括家庭裝飾、消費和服務。
據悉，公司計劃從設計端入手嵌入各種智能家居、可穿戴安全設備等提供與居家養老相關的綜合服務。同時，公司將圍繞人的需求，介入、布局VR/AR等高科技行業、搶占BIM等行業制高點。
海外謀轉型
經過上市8年的努力，金螳螂已經仍一個江蘇省區域性裝飾裝修企業逐漸轉變為全國裝飾裝修行業的龍頭企業。在整體行業景氣度下行、企業業績普遍承壓的背景下，金螳螂謀求外延并購和業務轉型。
面對行業的嚴冬，金螳螂主動發起了對企業自身的改革。據透露：近一年來，金螳螂以公裝為基礎實施了對營銷、供應鏈、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重視營銷網絡的向下沉淀和業務領域細分，進一步優化成本結構，提高競爭優勢，提升市場占有率。
同時，為應對國內宏觀經濟增速換擋和公裝訂單增速有所放緩這一問題，金螳螂積極拓展海外市場。中投證券分析師李凡表示，金螳螂成立新加坡子公司以開拓海外工裝市場并收購HBA（設計公司）以分擔國內增速壓力。2014 年新加坡子公司營收已經達到6400 萬人民幣，占公司總體凈利僅為3.4%，出去的海外全球化戰略已經初見成效。今年上半年，公司相繼成立 “澳門金螳螂”、”俄羅斯金螳螂“、“中東金螳螂”等海外子公司，將新加坡金螳螂的成功經驗逐步復制到海外。
據了解，金螳螂為響應國家的“一帶一路”政策，在風險可控的前提下挖掘更多海外裝飾業務空間。金螳螂目前已完工老撾萬象亞歐峰會官邸別墅，承接了巴哈馬大型海島度假村，近期公司公告中標了塞班10億的賭場酒店項目。
新業務增長可期
此前，金螳螂董事長倪林曾透露，在公司的戰略規劃里，希望公裝業務保持穩定增長，而被寄予厚望的家裝業務，在整體業務量中的占比將逐年擴大。
作為金螳螂戰略發展的一部分，公司日前也通過投資者關系互動平臺上更新了其家裝電商的最新進展：金螳螂·家在已經布局的4個城市基礎上，今年會完成不低于50個城市的布局，并且預計上半年會推出在線設計，之后再推出基于家裝樣板房的VR（虛擬現實），AR（增強現實）展示功能。據悉，公司計劃將在未來幾月內，金螳螂·家將開設11家門店布局滬寧線，便于公司集中精力打造家裝電商品牌。
同時，針對個人消費者的不同需求，金螳螂還研發了相對應的家裝產品系列。主要包括：定制精裝與高端住宅。其中，定制精裝采用與地產商合作的方式進行推廣，根據樓盤用戶的風格定制內裝產品，解決了以往住宅精裝修房造型單一、質量不可控等弊端。
倪林強調了定制精裝在價格上的優勢：“在報價上遵守一口價的原則，絕無后期增項。我們會和金螳螂電商的采購平臺共享，通過標準化降低成本，使得定制精裝的整裝價格比一般傳統家裝公司的價格低20%以上?！?
另外，金螳螂還針對高凈值用戶人群，特別開發了高端住宅產品服務，根據每一位用戶的需求和偏好，引入金螳螂強大的設計與施工資源，提供一對一的精準高端豪宅服務。
中投證券分析師李凡表示，能夠被互聯網模式整合的市場空間為1.23萬億。金螳螂斥資2.7億自建電商品牌“金螳螂·家“，前景廣闊，成長空間大。公司憑借品牌、規模、效率優勢三位一體切入家裝市場，未來增長可期。
設立并購基金
另外值得關注的是，金螳螂今年一月底發布公告稱成立12億的并購基金，投資新材料、大消費、大健康、互聯網以及主營業務領域相關產業鏈。
金螳螂方面稱，此次并購基金的設立和運作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯網家裝為核心，圍繞互聯網營銷、設計大平臺建設、新材料、新工藝、新技術研發、項目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現實與增強現實體驗、第三方支付等消費服務為產業鏈的各環節，以提升效率和消費者體驗為核心，完成O2O、F2C、C2B布局，把大規模生產、大規模定制和消費者服務相結合，以消費者體驗為載體，向消費者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升人類生活品質為目標的綜合服務生態圈。
通過產業基金形式進行探索和培育，體現公司穩健的外延發展戰略。興業證券分析師孟杰表示，“通過產業并購基金，公司可以將作為龍頭企業的優勢和資源，與基金管理人等專業的投資管理團隊相結合，進行產業鏈延伸、新業務布局等項目的先期培育，并積累產業并購項目經營和資源，為未來公司產業升級和轉型打下基礎?！?
